虛擬電廠從技術實踐邁向商業實踐的跨越，本質上是將分布式能源的 “碎片化資源” 轉化為 “規模化價值” 的過程。這一過程需要突破技術、市場、政策三重壁壘，通過 “技術創新 - 模式驗證 - 生態構建” 的螺旋式發展，最終實現從實驗室到市場的閉環。以下結合國內外實踐經驗，從關鍵路徑、核心模式、挑戰突破三個維度展開分析：
在技術實踐初期，政策引導是關鍵推手。例如，山西省 2022 年出臺全國首個省級虛擬電廠實施方案，通過 “分時電價 + 紅利分享” 機制，將充電樁、工業負荷等資源納入智慧能源網絡，形成 “數字電廠矩陣”。其核心邏輯是通過政府背書降低市場主體的參與風險，同時通過試點項目驗證技術可行性。山西風行測控作為首批試點企業，通過聚合 6 家工業用戶和 2 座儲能電站，在現貨市場中實現單日最大調節負荷 11.72 萬千瓦，驗證了 “報量報價” 模式的有效性。
當技術成熟度達到閾值后，需通過市場化機制激活商業價值。山東省的做法具有代表性：2024 年出臺《山東電力市場規則》，賦予虛擬電廠獨立市場主體地位，允許其參與電能量、輔助服務和需求響應市場。通過建立 “基線 + 浮動” 收益核算機制，用戶調節收益透明度提升，華能山東公司采用 1:9 分成模式，帶動民企參與比例提升至 35%。這種 “取消補貼、依靠市場造血” 的路徑，使虛擬電廠從政策依賴轉向自我可持續發展。
商業實踐的終極目標是構建開放生態。德國 Next Kraftwerke 的商業模式提供了范本：通過聚合 1.5 萬個分布式能源單元，其年交易電量占德國現貨市場 5.8%，核心在于將虛擬電廠定位為 “數字化能源服務商”，通過 NEMOCS 平臺提供 VPP-as-a-Service，并依托殼牌的資金與渠道拓展國際市場。國內如深圳虛擬電廠管理云平臺接入 90 余家運營商，容量超 250 萬千瓦，通過 “電網 - 政府 - 企業” 三方協同，實現從負荷響應到輔助服務的全場景覆蓋。
當前虛擬電廠面臨 “設備協議碎片化” 問題，不同廠商的逆變器、儲能系統接口不兼容。解決方案包括：
? 標準先行：山西、山東等地已制定《虛擬電廠建設運營標準》，明確數據交互格式和接入流程；
? 平臺整合：山東省虛擬電廠運營服務平臺貫通營銷、調度、交易系統，實現資源聚合的 “一站式管理”。
? 用戶激勵設計：山東試點 “基線 + 浮動” 收益核算，用戶可清晰看到調節貢獻與收益的關系，參與意愿提升 30%。
? 政策精準發力：國家《關于加快推進虛擬電廠發展的指導意見》明確 2027 年調節能力突破 2000 萬千瓦的目標，并要求擴大現貨市場限價區間，通過價格信號引導資源優化配置；
虛擬電廠的商業實踐本質上是一場 “能源民主化” 革命 —— 它打破了傳統電力系統的集中式壟斷，讓每個用戶都能成為能源生產者和交易者。這一跨越不僅需要技術的突破，更需要政策制定者、電網企業、能源服務商、終端用戶的共同參與。當技術創新與制度創新形成共振，虛擬電廠將真正成為新型電力系統的 “數字基石”，推動能源革命從愿景走向現實。
辰峰儲能項目的儲能不僅是虛擬電廠的 “技術核心”（解決調度靈活性、資源可控性問題），更是其 “商業基石”（拓寬收益來源、增強盈利性）。未來隨著儲能成本下降（2024 年國內磷酸鐵鋰儲能電池成本已降至 0.5 元 / Wh 以下）與電力市場機制完善（輔助服務、現貨市場逐步開放），儲能在虛擬電廠中的 “價值權重” 將進一步提升，成為推動虛擬電廠規模化商業落地的 “關鍵變量”。
